Coaching : L’encadrement intermédiaire, Pièges et enjeux

non-catégorisé

Lorsqu’un collaborateur se voit proposé une promotion depuis une fonction opérationnelle sans collaborateur vers “manager” c’est-à-dire vers une fonction d’encadrement de collaborateurs en plus (ou non) de ses fonctions actuelles, il est rare que son attention soit attirée vers les nouveaux enjeux portés par sa nouvelle fonction. Les objectifs quantitatifs et/ou qualitatifs sont dits. Les […]